Ein Problem mit der Lieferung der neuen Maschinen

Person 1 Wir haben ein Problem mit der Lieferung der neuen Maschinen. Der Lieferant hat mir gestern mitgeteilt, dass es aufgrund von Engpässen bei den Rohstoffen zu Verzögerungen kommt.
Person 2 Oh nein, das passt gar nicht. Wir haben bereits alle Mitarbeiter für die Installation eingeplant. Wissen Sie, wie lange die Verzögerung dauern wird?
Person 1 Leider noch nicht genau. Aber er hat gemeint, dass es mindestens zwei Wochen dauern könnte. Ich habe vorgeschlagen, die Maschinen in Etappen zu liefern, aber der Lieferant hält das für nicht sinnvoll, weil das zu viel zusätzlichen Aufwand bedeuten würde.
Person 2 Zwei Wochen? Das bringt unseren gesamten Produktionsplan durcheinander. Was wollen wir denn jetzt machen?
Person 1 Wir sollten darüber nachdenken, ob wir die Lieferanten wechseln, auch wenn das möglicherweise teurer wird. Alternativ könnten wir versuchen, den Prozess anzupassen und einige Maschinen durch ältere Modelle zu ersetzen, um Zeit zu gewinnen.
Person 2 Die Umstellung auf alte Maschinen wird zusätzliche Kosten verursachen und die Qualität der Produkte könnte darunter leiden. Das wäre keine dauerhafte Lösung.
Person 1 Da haben Sie recht. Trotzdem müssen wir eine Entscheidung treffen. Ich schlage vor, dass wir uns heute Nachmittag noch einmal zusammensetzen und die verschiedenen Optionen durchgehen. Ich werde in der Zwischenzeit schauen, ob es vielleicht einen anderen Lieferanten gibt, der schneller liefern kann.
Person 2 Gut, das klingt nach einem Plan. Ich werde mich auch mit dem Team zusammensetzen und sehen, wie wir die Zeit überbrücken können.